本报讯（记者高中）在8月10日召开的质量成本分析会上，杨才超董事长就产量达标达产、做优做强高端产品等发表重要讲话。杨才超董事长强调，各部门要围绕目标任务抓重点，补短板，在观察中学经验，在借鉴中促提升，不断探索新的增长动能。

杨才超董事长指出，产量达标达产，是达到设计生产能力产量的简称。而达标，就是达到标准。变动成本和固定成本的特性，决定了成本和产量的反比关系。产量提高，单位成本不会变，但单位固定成本却会下降，从而带来产品的成本下降，产生规模效益。因此，正常生产情况下，产量就必须达标达产，进行严格考核。

杨才超董事长强调，当前需要重点解决影响产量的三大瓶颈：一是广西来宾基地实现高塔开车生产的“自给自足”。要做到，只要市场有需求，就要保证随时开车生产。二是总部磷酸产量对磷铵产量和工铵产量造成的直接影响。通过更换大磨机扩大产能和对影响磷酸产量的设备、工艺进行技改，以及稳定生产，延长开车时间，加大磷酸贮存能力、提高利用率等途径和措施，补齐总部磷酸厂产量短板，满足总部磷铵厂生产需求。三是宜昌公司硫酸厂开车率低，影响复合肥、磷铵产量。硫酸厂要做好计划性检修，进一步提高开车率，减少临时性停车对复合肥和磷铵厂的影响。按照目前产能配置，宜昌公司磷酸产能有余，正常生产情况下，不仅产量不能核减，而且还要问责处罚。

杨才超董事长强调，向高端肥料进军，积极抢占高端肥料市场份额，站位要高。要调思路，变策略，本着先稳定、再推广的原则，进一步加大包膜油的试验、攻关力度，密切关注跟踪高端产品生产与销售，力求品质与价格的高度统一。要通过技术改造进一步提高大量元素水溶肥的产销量，力争在近年内达到3—5万吨的产销量，实现由量向质的提升。