既要打赢疫情防控阻击战，又要把疫情带来的影响降到最低，奋力完成全年生产经营总目标，这是摆在我公司面前的重大艰巨任务。

杨才超董事长在指导疫情防控和复工复产工作时多次强调，要统筹推进2020年生产经营总目标的实现，在抓好疫情防控工作的同时，尽可能降低疫情对我公司生产经营带来的影响，奋力赶超，努力完成今年生产经营以及企业发展各项任务。公司上下必须把思想和行动统一到杨才超董事长的指示和要求上来，抓住重点，攻坚克难，保增长、促发展，确保今年各项目标任务的圆满完成，并在我公司发展史上，书写新的篇章，立下新的丰碑。

今年是我公司的重要之年，关键之年。这一年，我们将重启企业上市工作，一批新建技改项目将陆续竣工投产。要实现疫情下的产销量历史性突破，企业高质量发展，是决胜年，更是攻坚年。

夺取全胜，必须抓住重点。疫情期间，我公司稳产高产，生产装置产能及生产一线全体干部员工在保春耕，满足市场用肥中，经受住了大考，交出了一份满意答卷。当前和今后一个时期，公司的重点、着力点，仍然在销售、在市场。产品创新，销售模式创新，服务创新的重要性、必要性、必然性，公司上下需要认真领会精髓实质，在调查研究，提升销量，在实干与创新上多下功夫，切实把任务目标转化成工作效能。

夺取全胜，关健在坚定信心，不能被疫情问题和困难所吓倒。作为中国磷复肥企业的佼佼者，我公司资源配置充足，企业实力雄厚，潜力足，抗风险能力强。这次疫情造成的影响必然是阶段性的，暂时性的，绝不能改变我们完成全年各项目标任务的决心，改变企业积极稳中向好的发展趋势。同时对现实问题和潜在影响，各子公司、各部门，特别是销售系统，要做到心中有数，积极应对。只要积极主动作为，我们有信心，有能力在打赢疫情防控阻击战的同时，确保各项目标任务的圆满完成。

夺取全胜，最重要的是要把杨才超董事长的三大攻坚战、三个创新、开源节流、降本增效的战略指导思想，以及重要指示和要求，始终贯穿于生产经营工作的方方面面，把公司的战略部署、决策决定，落到实处，进一步提高执行力。要针对这次疫情暴露出来的短板和不足，着力补短板，强弱项，要把企业产能优势、产品创新优势、综合实力优势、人才优势转化为企业发展的新动能。

夺取疫情防控和生产经营工作的全胜，任务艰巨，责任重大。让我们更加紧密地团结在以杨才超董事长为核心的董事会周围，勠力同心，锐意进取，真抓实干，立足岗位，敬业奉献，坚决夺取2020年生产经营工作的全胜，坚决夺取鄂中生态各项事业的全胜。