本报评论员

在杨才超董事长的亲自部署下，5月20日至6月5日，公司成立三个市场巡视组，对总部、民权、广西三个基地300公里半径内市场，开展了为期半个月的市场巡视督察。

本次巡视督察发现问题涵盖十二大类计50余件。其中既有丰神农资自身管理问题，也存在部门沟通协调不力、市场意识淡薄、应对解决问题的办法不多等问题。目前，巡视组所列问题清单已交相关部门整改落实。

抓整改落实，关键要看实际行动，要有自觉行动，要见实际效果。

抓落实，呼唤我们在思想认识上“致广大”、在担当任事上“尽精微”。

对照问题抓落实，是一个相互联系的整体，落脚点在落实。杨才超董事长谆谆教导的“砍包”精神，是我们解决问题的指南、利器，把“砍包”思想转化为推动营销工作的实际行动，变成全体干部员工锐意进取和埋头苦干，真抓实干的自觉行动，这为“抓整改、抓落实”指明了方向，提供了遵循。

抓整改落实，要看实际行动，要有自觉行动，要见实际效果，实际是一种责任与担当。对于巡视组巡视督察的问题，要不回避、不逃避，勇敢直面面对，并对照问题举一反三，出实招、办实事、求实效，无愧于鄂中赋予我们的责任与使命。

展望2019，我们仍将面临许多困难和挑战。借本次抓整改落实之力，全面把握“担使命、找差距、抓落实”的总要求，将完成2019年总目标贯穿于工作的全过程，出实招、鼓实劲，我们一定能为鄂中发展，再次写下浓墨重彩的一笔。