转眼2020仅剩三个月时间。在追逐销量的跑道上，我们从起初的长跑已渐渐进入到最后的冲剌。

今年是一个不平凡的一年，一个多灾多难之年。年初新冠肺炎疫情爆发，湖北作为重灾区，我们被封闭两个多月足不出户。3月份春耕启动，运输又遇“寒流”。后来国家出台政策保春耕，我公司防疫不放松，复工逐春光，一幅幅复工复产的画卷才徐徐铺开……

我现在还清楚的记得，4月6日出门到天门市场，每个人都戴着口罩，保持一定的社交距离，下乡到网点去也是隔几米远交流。2、3月份关闭两个月一吨肥都没有发出去，掉量近400吨。4月份如果再不抓住机会，后面的压力就会非常大。

我急，其实客户更明白面临的实际困难和压力?；氐绞谐?，我与客户保持紧密沟通，想尽一切办法拉货送货，终于在4月份发货500多吨，把2、3月份掉量的300多吨补了上来，还增量200吨。

走好了第一步，我给自己立下目标：每个月保持100吨的增量。当然，这100吨我会合理的分配到每一个客户，哪个客户这个月能增，哪个客户能保持稳定，我心里时刻都有一本账。截止到八月底天门市场浩斯特销量为3800吨，同比增量905吨，基本上是按照自己的思路再进行。

进入8月份，尿素行情渐涨，而天门多宝镇的萝卜用肥到九月份才启动，前期客户仓容有限，拉了100多吨就没地方放了。面对原材料价格上涨对后期销售带来的不利影响，对于客户尚未完成的任务，再大的困难我们也要积极应对。要在帮客户算好时间帐、任务账的同时，充分利用神捕16－14－16在种植萝卜上的优异表和种植大户们的认可，扩大销售，多卖精品，保证客户的销量不下滑。

九月份是最关键的一个月。九月份抓住了，我今年增量1000吨的销量目标就能实现。

加油，九月！奔跑吧，九月！