本报讯 (记者高中) 9月10日，8月份质量成本分析会如期召开，杨才超董事长出席会议并发表重要讲话。杨才超董事长强调，当前多种有利形势为我公司提供了很多很好的生产经营环境和发展机遇，要上下齐心，攻坚克难，更要布局清晰，深入谋划，结合企业实际明确发展重点与方向，趋利避害，努力促进企业生产经营取得新业绩，再上新台阶。

步履2020年，突如其来的新冠肺炎疫情打乱了我公司生产经营秩序。但在疫情冲击面前，杨才超董事长亲自指挥，亲自部署，超前谋划，靠前指导，所有生产线在3月初满负荷复工复产，并呈现产销两旺势头。截止8月，复合肥、磷酸一铵（含工业磷铵）产量同期比分别增长8.1 %和 12%，销量增长12.2 %。

杨才超董事长指出，经受住了疫情大考，越是在这个时候，越要用全面、辩证、长远的眼光规划生产经营和企业发展。后疫情既是挑战更是机遇。当前，新冠肺炎疫情仍在全球蔓延，世界粮食贸易受到冲击。从国内看，主要农副产品价格高、成交快。通过节粮减损政策协调，研发相关技术、标准及设施设备，减少收获、储存、运输、加工等环节损耗，倡导“节粮”“惜粮”风气，反对餐桌上的浪费等措施，彰显国家对粮食生产与粮食安全的高度重视。在此背景下，湖北以南区域种植一季、撂荒将会得到好转，也势必迎来秋播面积的空前扩大，给化肥企业带来新的重大利好。

杨才超董事长强调，谋者因时而动，弈者顺势而为。各子公司各部门一定要看清方向，把握大势。一定要抓住一切有利机遇，进一步提高大局意识、全员稳产高产意识、降本增效意识、提高市场竞争意识，借势借力实现跨越式赶超。

杨才超董事长指出，生产厂年度大修是排除生产设备隐患的最好时期，也是生产系统得到改善和改进，达到提升装置生产能力效果的关键时期，各子公司务必高度重视。既要巧安排，又要省时间。要在保证安全大修的前提下，对影响产量的瓶颈和问题，认真加于分析研究，通过大修彻底解决。具体是，总部磷酸厂过滤机、凉水塔、萃取槽制约粉铵、工铵产量问题；江北园区硫酸产量问题，尿基复合厂二线产量问题；民权公司的核心是降低生产成本；来宾基地主要解决“双线”同时开车问题，研究天然气直供。

宜昌公司作为我公司最重要的生产基地之一，过去几个月，几条生产线都没有达到稳产高产的要求。看待产量增长，眼睛不能紧盯与去年同期比，必须以达标达产、满足市场需求为前提。从今年9月一直到明年的5—6月，宜昌公司都将承载繁重的生产任务，而且复合肥厂、磷铵厂还不能大修，只能进行轮换检修。在此期间，计划检修一定要遵循“定期检修、按计划进行、预防为主、保持设备处于良好状态”的原则，做到精心组织，周密安排，一定要确保开车率，确保产量达标达产。

楚磷矿业要抓紧基建收尾工作，矿山产销量必须超过去年，选矿要做到全开、多开、多销、多运回公司。

总之，要通过问题的解决和一些创造性、深入扎实工作的开展与落实，使产销量再向前跨越一大步，在化“危”为“机”中，创造更好的经济效益，谋求持续发展，做大做强。