一、充分认识安全管理的三个特殊性

• “前车之鉴,后事之师”,安全工作永远在路上，只有起点,没有终点,任何时候只能加强不能放松。
• 99%=0。这个看起来很荒谬，但对于安全管理工作来说，这又确实是很有道理的。生产工作中不允许我们有一次的失误，哪怕你前面做的再好，一次失误也可能会给我们造成终生的遗憾。安全工作要做就要做到最好，要做到万无一失，千万不要一失万无。
• 安全事故一般都具有突发性，也就是突然发生、难以预料，很可能造成严重后果。所以安全管理工作要加强安全隐患排查，加强员工培训。

二、胸装安全管理的三个清楚

• 我们要清醒的认识到目前安全形势的严峻性。近几年，安监部门和应急管理部门持续加大安全检查力度，对检查中发现的安全生产违法行为和隐患，责令整改；对存在较大安全隐患和不符合国家安全标准的企业，责令停产；对造成重大安全事故的企业管理人刑责。
• 加强安全教育，让员工充分认清自己的安全责任，提高安全意识。
• 加强安全生产法和安全导责的学习。

三、落实安全管理的三个严格

1、加强安全管理工作，严格按照相关要求做好培训记录，做到全员覆盖。

2、严格执行作业票证管理制度，各生产单位在生产区域从事动火作业、进入受限空间内作业、高处作业、吊装作业等，都必须要有管理人员对作业现场及环境进行风险辨识，并做好防护措施，在现场办理票证方可作业。

3、严格执法，在安全管理工作中，我们要本着“严是爱，松是害”的原则，对生产过程中出现的人的不安全行为就地处罚，对物的不稳定的因素进行责令整改。在平常执法中，要有法可依，执法必严。

四、突出安全管理的三个重点

1、加强重点岗位的监管力度，加强日常巡检工作，提前发现隐患，消除隐患。

2、重点监管检维修作业，所有的检维修要有检修计划，并围绕检修计划开专题会，做好风险辨识，现场开作业票证，每一处检修现场必须至少有1名管理人员进行监管，发现问题及时反馈。

3、重点监管机动车辆和特种设备作业，对人员加强培训教育，对车辆进行测速。

五、抓好安全管理的三个应急

1、应急处置。应急处置可有效的防止安全事故发生和降低已发生事故造成的损失。不仅公司级、厂部级要有应急处置方案，各生产单位还要针对各岗位的风险性不同，拿出相应的处置方案。在有的岗位还要给予一点权限，如锅炉超温超压，等员工向管理人员反映后，在作出处置，就很可能造成安全事故。

2、应急演练。应急演练是为了事故发生时能够有效的控制事态发生，避免事故升级，避免人员伤亡。通过应急演练可以很好的检测我们对突发事故的处理，能不能有效的、快速的处理事故。

3、应急救援的方案及应急救援队伍的组建。日前公司在磷铵厂氨站进行的一次应急救援演练，演练取得了成功，但也暴露了救援方案中存在的问题。例如事故发生后出现液氨泄露怎么处置，出现人员伤亡后怎么处置等。还要成立公司级、厂级安全救援小组，针对人员进行培训，让每个救援小组人员明白出现事故时自己该怎么做。

六、督导安全工作三个到位

1、安全工作要做到全员全方位全覆盖，从上到下、从生产到后勤等都要做好安全公司。

2、隐患排查治理整改到位。针对检查过程中发现的安全隐患要迅速落实，尽快整改，减少安全隐患。

3、外施工队如何管到位。外施工队安全管理也是公司管理重点，公司全年作业点较多，外施队进厂施工的也多，我们要考虑如何把这些不是公司职工的人员安全管到位，如何对他们进行培训，如何规范他们的安全作业，这是我们必须要加强的。

七、不忘安全管理的三个心

1、持之以恒的心。安全管理是个长期的工作，我们必须常抓不懈，这样才能进一步减少安全事故。

2、敬畏之心。我们要通过培训、通过视频教育、通过事故案例让员工真正体会到出现安全事故造成重伤或工亡的后果，让他们对安全产生敬畏，时时刻刻想安全、重安全。

3、感恩之心。感恩的心态可以改变一个人的一生。当一个人清楚地无任何权利要求别人时，就会对周围的点滴关怀或任何工作机遇都怀有强烈的感恩之情，竭力回报这个美好世界，竭力做好手中的工作。