本报讯（记者高中 通讯员李超）10月28日，杨才超董事长批准生产部提交的总部生产系统并岗减员方案，并批示：各分子公司参照拿出方案。至此，由生产部牵头，人力资源部、总部生产厂参与考察的并岗减员方案，实锤落地。

据介绍，本次生产系统并岗减员，是总部生产系统贯彻落实杨才超董事长10月10日在质量成本分析会要求“努力提高机械化程度，减员增效，最大限度降低成本”的一个重要组成部分，后续还将通过加快机械化、自动化、智能化改造，进一步减员增效，达到降低成本，增强产品竞争力的目的。

记者从生产部了解到，总部本次并岗减员坚持了岗位相关、工种相近，一专多能的合并原则，通过“撤”“并”等灵活多样的形式，实现“大岗位”“大工种”，减少劳动用工。能用先进设备替代作业的不用人工，能巡岗检查的不设专人，相应岗位一律撤销，对于工艺相关、区域相近的岗位，实行岗位合并。如总部磷铵厂锅炉岗位12人编制被撤销后，12人将全部调总部磷石膏制板厂热风炉岗位，若今后需要开锅炉，可再调回使用。带式过滤机因为开机少，岗位撤并减员9人。

经测算，本次总部并岗减员109人，年可节约工资费用支出423万元。

生产副总陈柏说，当前，化肥企业都面临着招工难、用工贵、职工老龄化，安全管理难度上升等难题。因此，加速推进生产机械化、自动化、智能化减员增效，降低成本,成为许多企业的共识和有效途径。“无人则安、少人则安”的理念和机械化、自动化、智能化减人的举措，既是对职工的关心和爱护，也是预防安全事故的有效手段。

据陈柏介绍，总部新一轮机械化、自动化、智能化减员增效，将从机械化装车、半自动或全自动化包装系统改造、散装投料、分筛系统改造、内外袋自动封边改造、磷酸矿石投料、DCS控制系统改造等着手，通过全面考察论证，在工业磷铵、粉铵和复合肥先行先试，进一步扩大机械化、自动化、智能化减员增效成果。根据生产部初拟的总部机械化、自动化、智能化方案，预计可再减员近200人，年预估增效近700万元。