每天7：30之前班前会安排生产任务，强调安全、质量要求，10多年已经成为曾祥玉准时、重复的规定动作。

今年43岁的曾祥玉进厂15年，当班长10年。目前分管折边、整卷印刷、三色印刷、切缝、转口、套袋等多个工序，带兵70多人，且多年安全质量事故为零，每天生产任务圆满完成，大班凝心聚力。有人会问：作为一个女人，曾祥玉属不属于一个特例。一个班长，她为什么有如此大的能耐？

厂领导和职工们给出答案：曾祥玉工作有魄力，带头作用好、工作细心、条理清晰，处事公道，大伙心服口服。

2017年，编织袋厂“机器换人”工序重组，此时还是小班长，且只熟悉转口、切缝工序的曾祥玉，临危受命成为大班长。一天当中，曾祥玉除了要管好班里的生产、安全、质量，还兼有生产统计、内膜发放、车间卫生，以及其它杂碎锁事。

俗话说“三个女人一台戏，女人堆里是非多”。

曾祥玉班90%以上是女工，因为工资计件，女工们抢袋子抓活，或因袋子置放过界经常吵吵闹闹、甚至动手。不按安全管理要求穿戴工作服、安全帽的事也时有发生。抢袋子，罚款；争吵、违反安全规定扣安全奖。曾祥玉维护公司制度的严肃性，照章办事从不讲情面。这期间，曾祥玉也与这些职工红过脸，发生过不愉快。

后来，曾祥玉试着想：女人是感情动物，要想管好她们，也许表扬、主动与她们交心谈心、关心她们的工作和生活比责备处罚更有用。

思路和工作方式的转变，加上积极寻找平衡矛盾点，这群整天叽叽喳喳、爱为一些鸡毛蒜皮斤斤计较的女工们，心胸宽了，心里亮了，曾祥玉与这些女工心的距离近了，威信也更高了。

曾祥玉还记得，过去编织袋厂冬天带饭都是放在腹膜机上加热。之后，厂里为了改善职工的生活状况，防止汤渍给腹膜产品造成污染添置了蒸钣车。第二天，一女职工又把钣盒放在了腹膜机上被厂长发现。挨批后的曾祥玉感到十分委屈，萌发了辞去班长的想法。

三天后的一个上午，一个打扮入时，据说是来应聘班长的女子到编织袋厂了解情况被一个套袋女工知道后，她立即打电话告诉了曾祥玉。一群女工围上去对曾祥玉说：“曾玉，你要干，我们都信任你、舍不得你。”一席话，曾祥玉泪流满面。

• 曾祥玉主动找厂长检讨了自己的工作失误。后来得知，通过人力资源部门招人，还是厂长用的一招“激将法”，还有检验曾祥玉在职工心中威信的意图。

“激将事件”进一步更贴近了曾祥玉与女工们的沟通和感情。

大班里的女工几乎都是一家之主，遇到农忙，或者家里的老人小孩头痛脑热，基本上都是由她们去处理。每次遇到这些情况，曾祥玉首先想到的是如何结合生产任务去安排、平衡生产。遇到提前离开或推迟来上班的，她会一直陪着加班，直到把当天的生产任务完成。

一位女工说：“像这样的事，我们已经记不清有多少次了。”

良好的口碑、一项项可喜的成绩，书写着曾祥玉带领全班职工扎实工作的热情和汗水。“班组虽小，但责任重大。只有履行职责，敢于担当，才能对得起大家的信任。”曾祥玉说。