总部高塔复合肥厂厂长 ?钟华

总部高塔复合厂现有两条高塔生产线，6名生产运行班长，平均年龄 47.8岁。在实际工作中，班长既是劳动者又是管理者，起着承上启下的作用，同时又兼有自己的使命与任务，厂里下达的指令，班长得首先领悟，并客观准确地向厂长汇报实际情况，提出本班的问题点，与各岗位操作工进行有效的沟通，班长在第一现场指挥、处理是否得当，直接影响到当班产量、质量、安全、环保标准、制度的执行和落实。生产厂要确保安全生产、完成产量、提高质量、降低成本，就必须发挥班长“兵头将尾”的作用。

首先，在选拔任用上严格把关。高塔厂现在的6名生产运行班长，都是建厂时通过严格选拔任用的，有的已经干了近十年。他们在自己的岗位上尽职尽责，具有了较高的业务素质和一定的管理能力。如一线一班班长武忠群、二线三班班长曹立新，生产中的问题能及时调整，处事公平公正，班心齐、有战斗力、有号召力，正是有了这些优秀班长，高塔厂生产运行班才创造了连续三年安全零事故，产量质量稳步提高的成绩。

其次，充分发挥运行班长的“前沿指挥官”作用，带头组织、指挥本班的各项生产、工作任务，对本班负全责。一次生产着色肥料，生产中成品出现肥料颜色差异，一线一班班长武忠群，一边及时向厂里汇报，一边通知包装工装返料，通知塔上相关岗位检查问题，并且亲自在现场排查问题，直到成品肥颜色达标，在生产班组中起到了很好的表率作用。我们还要求班长在本班的管理中，必须做到严谨认真，一丝不苟，认真开好班前会，落实当班任务。在工作中勤于检查，做到班前、班中、班后三检查，检查安隐患、产品质量、还有员工的思想情况等。做到每个员工的工作心态了如指掌，哪个岗位容易出现问题，就重点盯防，加强思想教育，以情以法约束员工，养成良好的安全行为，为本班安全生产创造良好的局面。

其三，一个好的班长必须善于总结，对自己的工作进行经常性的回，擅于总结和归纳，对工作中取得成绩的做法要发扬光大，对工作中存在的问题，要适时纠正，以便今后的工作不再发生。要勇于创新，把班组的管理做到科学合理，尽可能把工作做到尽善尽美。

最后，我们作为班长上一级的领导，应该充分支持他们的工作，给他们以最大发挥作用的空间，让他们放开手脚去干。比如，我们将产量、质量的考核奖罚权交给班长，极大地增强了班长的责任意识，同时以关爱的角度，适时纠正他们的错误和不足，在班长之间评比考核制度，充分调动他们的工作积极性，使他们的聪明才智尽情发挥。

万丈高楼平地起。总之，企业要加强班组队伍建设，必须发挥班组长的作用，尤其是在当前，班长年龄结构偏大、知识和技术需要不断更新，加强年青班长的选拔和培养必须引起高度重视。只有发挥了班长在班组建设中先锋模范带头作用，才能调动里班组成员的工作积极性，团结一心，把班组工作做好、做实，营造一个和谐进取、积极拼搏的班组氛围。