公司副总经理? 朱玉军

2017年公司拟定目标销量为145.2万吨。任务重，时间紧，然而随着国家对行业的监管越来越严格，像公司这样大规模、产品齐全、在行业内有影响的企业，正迎来又一个比较好的发展和壮大的机遇。

全面落实 “四个多”—多找客户、多跑零售网点、多找种植大户、多开展会议营销活动。在多找客户和开展会议营销活动上，各级销售人员应齐心协力，加快品牌分离和渠道下沉。业务员在市场上要做的主要任务就是多跑、多看、多交流，到市场最前沿了解第一手资料和信息。找准方法传帮带，继续帮助新人成长。同时，利用现代传媒手段把日常工作落到实处，全面提升业务员综合素质。

有了要求还要抓落实，所以，17年销售公司对绩效管理考核作了修改，在广泛征求意见和建议的基础上进一步完善，对于所有的内容都将利用现代便利的科技手段和传播方式，将日常所做的工作实时上传，一方面是方便监管和考核，另外也有利于相互学习和提高，保证落到实处并达到应有的效果。

学会“砍包”，让“砍包”精神在市场生根发芽、开花结果。董事长多次在销售工作会议及与经理们的谈话中，告诫、勉励、要求我们学会“砍包”，用“砍包”精神研究、解决市场上存在的问题，层层加压、层层负责、层层落实。杨总提倡和赞扬的是一种大胆、务实的精神，对发现、解决市场问题的态度；对症下药，彻底解决。与此同时，“砍包”更是一种责任和担当，更需要勇气。

2017年催人奋进的号角已经吹响， “天上不会掉馅饼”，“撸起袖子加油干”。在新的一年里，销售公司将在以董事长为核心的董事会领导下，团结一心、勤勉工作，努力拼搏、勇往直前，为圆满完成2017年的销售工作任务而不懈努力，用智慧和汗水谱写销售工作的新篇章！