江北复合肥厂是鄂中生态的起源之地，一直以来认真落实董事长重要会议精神,结合工作实际,以落实各项管理制度为重点,深挖内部潜力,细化量化各项考核管理制度及标准,全面推进安全、质量生产和走出去引进来等精细化管理,增强了职工保安全、提质量意识，全面提升职工队伍的学习、创新、竞争意识，培养和引导员工积极向上、学习钻研的良好氛围。

安全是企业最大的效益

公司自成立以来，董事长杨才超先生就提出总体安全发展观，特别强调要统筹好发展和安全两件大事，要把安全生产摆在关系企业生死存亡的高度来认识、来重视，把主体责任落实好。为此，公司直接与第三方培训机构合作，经常邀请外聘专家对基层管理人员展开安全专题培训，对特殊作业人员开展安全技能培训。并且严格执行特殊作业持证上岗，定期开展各种应急救援演练，这些都为我们公司安全管理、安全生产打下了良好的基础。

产品质量是企业的生命

产品质量是经济效益的源泉，只有高质量的产品，才能占领市场的制高点，扩大市场占有率，企业才能拥有强大的生命力。江北复合肥厂始终把产品质量放在首位，质管部门从原料源头开始抓起，不合格的原材料不入厂，不合格的产品不出厂，具体来说，就是从原材料的输入、验收、投入到产品的验收、入库、进入市场等每个环节都要严格按标准进行。这让我们的产品在客户群体中创下了很好的口碑，也让公司的销售总额从最初的几千万递增到现在的60亿。

“走出去”学经验 “引进来”强素质

他山之石，可以攻玉。学习借鉴别人的先进做法和成功经验，是我们快速成长的法宝。2020年公司派江北复合肥厂长徐志林外出学习，吸取经验，引进技术，将老旧装置人工烧煤炉改成蒸汽烘干，改善生产条件。以往烧煤炉每年需消耗无烟煤660吨左右，作业人员要用板车拉煤转运，用铁锹一锹一锹添加到烧煤炉，并且会产生大量的煤渣。通过蒸汽烘干，不仅能为公司节约能源，降低了人工烧煤炉的危险性，减少了作业人员的劳动强度，也让操作更加安全、简单、便捷。

2021年厂长徐志林、黄俊外出学习归来，引进全新自动包装生产设备，对一线进行技术改造，并于2022年将三线人工包装生产线升级完成。作业人员从每班6位，减少到现在每班只需3位，不仅减少了人工成本，在提升人员操作安全系数的同时，降低了作业人员劳动强度，还提高了成品包装的质量。2022年江北复合肥厂获得“先进单位”荣誉称号。

内抓质量保安全，外抓学习促提升。未来，我们将把不断把这一理念厚植于日常工作实际，不断找差距、弥不足，取长补短，全力推动江北复合厂高质量发展。（江北复合肥厂 ?刘川）