本报讯（记者高中）6月10日，5月份质量成本分析会在总部召开。杨才超董事长出席会议并就机械化智能化、销售工作、仟金方品牌建设与推广、安全生产管理等工作发表重要讲话。杨才超董事长强调，当前和今后一个时期做好上述工作，要深刻认识、认真分析错综复杂的市场形势，牢牢扭住全年生产经营和企业发展总目标，多谋企业发展之策，多行固本之举，全力打造实力强劲、动能充足的新鄂中。

副总经理陈柏、代中旭、常云、罗顺泽出席会议。子公司通过率视频参加会议，部分在家的销售分公司经理在总部主会场参加会议。

杨才超董事长在讲话中强调，机械化、智能化对推动安全生产、科技创新、减员增效都具有重要的启发作用。由生产部会同生产厂和有关相关部制定的方案切实可行，力度较大，要高度重视，逐项逐条抓紧落实，强力推进。总的原则是，产能增、生产线增、人员不能增。总部各生产厂要在本次机械化、智能化实施过程中，为其他子公司起到示范作用，各子公司也要结合自己的实际情况，积极进行探索。

杨才超董事长指出，原材料价格离谱疯涨，加剧了市场的不确定性，也无法准确研判看清市场形势。在静观原材料走势、同行业形势期间，要全力做好计划检修工作，积极为备战下半年生产销售做好充分准备。分管价格的副总和企管部，要认真梳理价格政策，卡好时间段，执行阶段性价格政策必须从紧从严。杨才超董事长强调，原材料涨价出现的销售“空档期”，也是寻找新客户、加大宣传和会销大好时机，丰神农资料和产品推广部门必须扑下身子，牢牢把握。

杨才超董事长强调，近几年我公司不断创新，敢于突破，在复合肥领域表现出了很强的创新力。以仟金方为代表的高端产品，形成了独有的产品体系，新型肥料占比已达到了25%左右。在创新仟金方新的营销模式中，仟金方系列品牌的定位要高，规划产品时，要做到产品系列化、精细化，宁缺毋滥。

杨才超董事长指出，当前安全生产和安全管理工作有进步，但问题仍然很多。杨才超董事长强调，各子公司、各生产厂、各部门，要深刻吸取外地和公司内部安全事故教训，举一反三，正视自身原因查找问题；要防微杜渐，加大消除麻痹意识，监管部门要深入基层查找问题，通过拉网式、地毯式隐患排查确保无死角；要加强宣传教育力度，提升全面安全生产意识；要加强督察督办和问责力度，为企业持续健康稳定发展保驾护航。