本报讯（记者高中）4月10日，杨才超董事长在3月份质量成本分析会讲话时强调，强化责任担当，弘扬实干精神，在加强销售队伍建设，强化安全生产，提高机械化智能化，大力推进项目建设等方面，不断创新思路理念，拿出务实措施，把各项工作向前推进一大步，确保实现“十四五”良好开局。

加强销售队伍管理，提升销量。

上销量是硬道理。丰神农资上下要在上销量上做文章，要把我们的产品特色宣传出去，把销量提升上来。只有市场占有率的不断扩大，才能饱和产能，降低成本，提高市场竞争力。

提升销量的办法要多。在注重各种会销和产品宣传的同时，种植大户这个群体很大、潜力很大，不可忽视，必须高度重视。精作区销售可采取大代理商带动小代理商的办法，让小代理商玩转大市场，真正使小代理商活起来、动起来。业务员要勤跑市场，勤于沟通，勤于服务，要在跑市场中发现问题，解决问题，提升销量，把市场的主动权牢牢地掌控在自己手里。对业务员的管理要严要细，要管到业务员每天做了些什么、做的结果如何。市场的空间还很大，潜力也很大，今年将扩充20个市场增加20名业务员，以解决偏远市场薄弱、区域过大问题。

坚持产品特色，扩大BB肥销售。

总的来说，我们的BB肥质量处于全国领先地位。民权公司要在优化产品配色，完善生产环节的同时，进一步提升产销量，要卖出自己的产品特色，不断超越自己。

找准定位，充分发挥职能作用。

市场部、产品研发部在产品销售工作中承担着重要职能，要找准定位，为公司补短板、高端产品开发等工作提供更宽更广的思路，创新更好的办法。新媒体、直播宣传的观念、方式和方法要紧紧围绕于销售，配合于销售，服务好销售。

从严监管，杜绝安全事故发生。

广西公司“4.4”机械伤害事故、民权公司“4.6”烫伤事故是大事故，说明两个公司安全教育、安全培训、安全管理形同虚设，没有抓落实。安全生产如同“扫帚不到，灰尘不掉”，全公司要从两起事故中汲取教训，举一反三。要从扎扎实实的安全生产基础工作做起，从制度上完善，从隐患排查整改上入手，从严监管上发力。

今后，凡涉及尿溶、尿浆、浓缩和有蒸汽的地方操作和作业，必须遵循以下四个原则：一是减少现场人员，戴好防护罩；二是尿溶罐温度不得超标；三是海藻酸进入尿溶罐必须具有百分之百的安全把握；四是杜绝管理和操作失误。

提高认识，全面提升机械化智能化水平。

当今世界，在新一轮科技革命推动下，人工智能等前沿科技已加速应用到各个领域，机械技术放大了人的技能，人工智能技术放大了人的智能，“机械化换人、自动化减人”对推动安全生产和科技创新都具有一定的启发作用，相关部门要高度重视，扎实推进。胡集项目建设要提高机械化、智能化应用程度，力争达到相比总部同等生产规模，减编减员一半的效果。

举公司之力，确保渣浆项目、磷石膏综合利用项目按时投产，加快胡集项目推进速度。

总部磷铵厂渣浆项目必须确保在4月20日投产，总部磷石膏制板厂必须在5月底开车生产。按照以上时间表，严格对有关相关单位和施工队进行考核和责任追究。

胡集项目的现场迁移、渣场调规、图纸设计布局、手续办理等工作要高速度、高效率向前推进，力争早日全面动工。